原文《区域医疗、分级诊疗、医联体信息化及医共体信息化建设方案》PPT格式。

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更多参考

医共体特征以核心医院为主建立医院集团资源统一调配，绩效统一考核紧密型医联体将成为主流

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医共体特征

医联体信息化建设难点分析

需要通过建立“共享”平台，以“技术”、“资源”、“管理”为纽带，实现医院管理集团化发展战略，实现集团内资源共享与协作，改善医疗安全和医疗质量，提高整体经营与服务效率。

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医联体信息化建设难点分析

医共体信息化总体设计

一卡一平台、八个业务协同、八个统一管理、三大服务门户

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医共体信息化总体设计

建立分级诊疗信息化技术支撑体系加强医疗信息共享，确保全市区域内转诊信息畅通。建立全科医生团队管理信息系统，为全科医生提供便捷的签约对象管理、优先预约号源、绩效考核等服务。依托市、区两级人口健康信息平台，实现电子健康档案和电子病历的自动更新和共享调阅，为医疗机构之间开展分级诊疗提供横向支撑。提升远程医疗服务能力，促进优质医疗资源纵向流动。向基层医疗卫生机构提供远程会诊、病情诊断、远程教育等服务，探索“基层检查、上级诊断”的有效模式。推广在线医疗服务，探索基于互联网的分级诊疗应用。支持基于互联网的医疗联合体内协同健康分级管理应用，建立个人—家庭—社区—医院四级协同健康分级管理体系，完善治疗、康复、护理全流程服务链。

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建立分级诊疗信息化技术支撑体系

一卡一平台

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一卡一平台：临床业务协同

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一卡一平台：统一的管理体系

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一卡一平台：服务门户

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